哥瑞利自海外事業部成立以來，快馬加鞭海外佈局，在東南亞市場已成功簽約與落地多個案例，彰顯在中國自主研發科技企業出海的領先視野和跟隨大陸客戶海外拓展的服務理念。通過採取更加當地語系化和針對性的策略，哥瑞利為客戶在跨國智慧生產打造提供卓越的服務體驗。以下分享其中幾個精彩案例。
#01阿特斯光伏-泰國工廠CIM項目
哥瑞利與國內光伏頭部企業阿特斯在拉晶切片CIM專案上已多次成功合作，將智慧生產拓展至國內多個基地的電池工廠中。各基地專案的圓滿交付不僅贏得客戶的一致好評與信任，也因此將合作拓展至海外工廠。哥瑞利幫助阿特斯真正意義上實現了集團資訊一體化管理，鞏固其行業標杆效應。
#02廣合科技-泰國工廠CIM 專案: 打造智慧製造標杆專案
再次攜手廣合，這家在全球伺服器板領域名列前茅的PCB企業，我們為其量身打造了綜合性的生產優化方案。該方案涵蓋柔性生產線設計，專注於長線體及多上下投收板機的靈活配置，旨在實現高效且多變的生產能力；智慧派工策略，依據產品流程特性、線體結構佈局及多樣化的生產場景需求，精心制定正常及異常狀況下的派工方案，確保生產流程的持續順暢；以及資料集中與配方管理系統，通過集中管理基礎資料，實現配方的自動生成，並依據即時設備運行參數與產品品質檢驗結果，動態調整批次配方，從而顯著提升生產效率與產品品質。
此外，專案還加入了FMEA（潛在失效模式分析），對潛在的生產異常提前預防和分析，有效降低生產過程中的風險。並通過閉環的品質管理，將不合格的失效和FMEA的異常分析形成經驗庫，及時糾正真正的風險缺陷，確保產品品質的持續提升。
#03四會富仕-泰國工廠EAP項目：實現生產管理透明化
哥瑞利專案團隊説明客戶實現生產管理的透明化和配方資料的標準化。專案組建立可追溯的配方管理系統，使得生產管理更加清晰高效。這不僅降低對運營崗位的的要求，還提升員工的價值感，為企業的持續發展注入新活力。
#04奕東電子-印度工廠CIM專案：構建高效製造管理系統
哥瑞利為印度奕東構建一個高效、可靠、集成的生產管理系統，展現生產過程的全面視覺化和可控性。通過打破舊有煙囪式的系統佈局，順利實現資料統一和業務物件的統一。哥瑞利的創新解決方案不僅支援製造中心全球化的佈局，還持續導入製造領域的更多數智化的應用，與現有系統的有效集成真正確保了無縫的業務流程協同，大幅提升整體運營效率。
#05印度某光伏電池工廠MES專案：推動智慧製造升級
在印度某光伏電池工廠MES專案中，由擁有麥肯錫顧問背景的哥瑞利專案經理親自參與。哥瑞利專案組進行深度的當地語系化定制，精細適配印度工廠繁雜工序與特色管理模式，保障流程無縫銜接。此外，利用哥瑞利MES系統自身優秀相容及拓展之特性，流暢地嵌入印度當地企業既有的軟硬體生態，成功實現削減成本、提升效能，為工廠的智慧製造升級提供了有力支援。
近期多個海外專案的成功簽約與落地，充分展示哥瑞利在智慧生產領域強大的出海支援實力和服務精神。我們將持續秉承客戶視角，為泛半導體生產企業的全球拓展一如既往地提供優質高效的解決方案和服務，推動全球智慧製造產業的海外發展和升級。
